【模式】装饰企业产业链生态圈模式萌动

    装饰企业产业链生态圈模式萌动

当“看空”论调在房地产行业甚嚣尘上时，居于下游的装饰企业也感受到了浓重的危机感，不断思考装饰企业转型升级的路径。

6月10~11日，由中国建筑装饰协会主办、中国建筑装饰协会材料委员会承办的2014首届中国建材家居产业发展大会上，装饰企业加强供应链管理与平台转型成为关注的焦点之一。

会上，中国建筑装饰的龙头企业金螳螂建筑装饰股份有限公司(以下简称“金螳螂”)介绍称，它们正在着手打造特色供应链管理体系，即供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业需求;东易日盛家居装饰集团股份有限公司(以下简称“东易日盛”)董事长陈辉则指出，未来家装产业链合作重点是从基础产业链到生态圈的打造;青岛海尔家居集成股份有限公司(以下简称“海尔家居”)则推行在互联网时代构建平台型企业;中国装饰股份有限公司以集中采购模式与分工协作专业化思路管理整个产业链。

中国建筑装饰发展30年之际，装饰企业商业模式的改变，直接影响了建筑装饰材料企业战略的制定，也渐渐地影响了部分房企精装修业务的策略。

“生态圈”思维风生水起早在5年之前，一些企业已经通过生态系统的力量与竞争对手展开角逐。

其中，阿里巴巴依托电子商务平台的强大力量，连接起中小企业、自主创业者和消费者，打造生态型企业商务供应链，被业界称赞。

”青岛海尔家居集成股份有限公司工程总监张达表示，与其在专业细分市场上与别人抢订单，不如以自己的研发、技术、管理、设计能力来搭建一个开放平台，整合全行业资源在平台上发挥最大价值。

搭建平台仅需要设计、研发、施工、材料等资源就可以，但是要将平台做大，“必须插上资本运作的翅膀，这样才能吸引更多资源”。

据悉，这是金螳螂继整体战略采购平台、属地采购平台、oem定制加工平台、标准化流程采购平台之后的第五种采购模式o2o(onlinetooffline)，即将线下采购与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。

如今装饰公司从厂商、总代理、区域代理甚至到不同店面一级一级的，渠道很长，物流效率低、成本高，这某种程度上限制了消费。

“2012年之前在精装修领域业务量都是200%的增长，不过此后放慢了速度。

”不过，陈辉表示，随着房子开始回归品质时代，精装修业务还是会考虑，并且未来可能演化为客户自主选择权的增大。

据他介绍，目前有的开发商在做c2b，即在毛坯房基础上，了解客户需求，征求客户意见，然后做出方案，交给家装公司。

”中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长胡亚南指出，成品房时代，大型房企都有自己的采购平台，所以留给装饰企业的市场空间并不多，但是对二三线城市的中小型开发商来讲，大型装饰企业还是具备设计优势的。

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