【模式】印度大型陶瓷企业采取轻资产模式提高竞争力

    印度大型陶瓷企业采取轻资产模式提高竞争力

近期，印度陶瓷生产企业产能扩展进展缓慢，印度经济监测中心甚至预测产能扩张速度将出现急剧下降。在此情况下，印度的大型陶瓷企业正采取轻资产模式，降低资本支出，丰富产品系列，提高市场占有率。

而随着消费者品牌意识的加强，生产成本的日益攀升，规模小、不善管理的陶瓷企业无法提升业绩，从而走上与大型企业合并的道路。对于小企业，合并改善了原来混乱的管理状况，对于大型企业，以小投入获得大收益，产能得到补充，产品供应稳定，再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力，抢占市场。

探析印度陶瓷行业发展 机遇挑战并存

印度陶瓷企业以兼并扩产能

据悉，印度somany陶瓷公司收购了vicon、amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份，分别持股26%和51%。其中，vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米，而amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能，根据股权比例，这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比，而如果somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线，则生产一平方米瓷砖需投入202卢比，成本是收购股权的三倍。

在印度，像kajaria、somany、h&r等大型陶瓷生产企业，均以收购股份合资经营的方式扩大产能，印度经济监测中心预测，此模式有愈演愈盛的趋势。

印度或将主导未来世界瓷砖市场

印度作为三流的制造国家之一，同时也是世界第三大消费市场，在现在和未来的时间里，印度的瓷砖业将会迅速发展并且大有可为。印度整个国家的gdp在过去的几年中每年以8%的速度增长，印度国民越来越多的可支配的收入使得整个印度的经济呈现不断上升的态势。

印度整个瓷砖业有一个最不寻常的特点就是印度的瓷砖业有45%是“有组织”的，剩下的55%是“无组织”的。非常有趣的是市场按照这个比例分成两个部分，组成“有组织”部分的公司占少数，实际上“有组织”的公司仅占16家，而“无组织”的公司的数量超过200家。但是最近一段时间以来，“无组织”的公司数量在开始下降，因为几大政府投资建设的项目硬性要求瓷砖的品质必须过关，为普通消费者所接受，这些消费者在早些年接受这些低质的产品，但是现在消费者对品质的要求越来越高，因此政府采购更愿意购买那些“有组织”的有品牌的产品。

整个印度瓷砖业的制造构成由27%的地砖和49%的墙砖构成，其中高品质的瓷质砖占到整个国家总产量的24%，比去年增长20%。这种高品质瓷砖数量的增长预计在未来几年里会继续保持增长的态势。在最近几年，几家大的印度瓷砖制造企业主要集中精力制造中档和高档的瓷砖产品，以期和国际上几个生产高质瓷砖的国家进行竞争印度本国市场和出口市场。

　　中国日益攀升的制造成本相比于印度的廉价制造成本而言明显不占生产成本的优势，甚至有报纸报道中国工头从印度聘请建筑工人来改善高昂的建筑成本，意大利优秀的釉料制造商、设计公司、模具公司甚至印油公司纷纷在印度建立工厂，印度采购意大利优质原材料、设计的成本大大降低，在全球瓷砖业竞争白热化的今天，中国的瓷砖业如何突出重围，如何在整个全球瓷砖消费市场占有稳固的一席之地，需要整个瓷砖从业者去思考。

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