【模式】声音：理念+模式+资源整合 构建联盟三大核心内容

    声音：理念+模式+资源整合 构建联盟三大核心内容

　　滴水藏海，在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话，胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音，感受鲜活的行业资讯，把握最新鲜的行业脉动？

　　为了更好的反映业界声音，及时传递政府、行业、企业、媒体和业界精英的声音，联合《陶瓷信息》共同推出了合作栏目——声音。栏目每逢周五在和《陶瓷信息》报同步推出，以平面媒体和网络媒体两种形式展示。我们将从新闻、博客、论坛、访谈中精选一周精彩话语，供各位网友品味和点评。

　　【箭牌卫浴总经理 严邦平】：其实一个品牌发展，需要着力的点都是差不多的，比如说，产品的设计，品质和功能的提升，终端对于消费者的服务等等这些都是要不断的积累，不是说某一个阶段，或者今年做什么，明年做什么就能解决问题，这是每年要踏踏实实，不断去做，不断做的更好，这个品牌才能不断的发展，不断积累内在的东西，所以我们现在非常重视这个产品的设计，重视产品品质的提升，以及重视我们终端服务的提升，这些都是需要重视的。

　　【东鹏陶瓷总裁 蔡初阳】：我觉得冠军联盟要解决的问题具体有三个方面：第一是理念的认同，不仅我们联盟企业要认同，还要区域的代理商们和区域中心要认同。第二个是要形成一种成功的模式去借鉴，因为很多时候我们去研究其它的模式可能会导致策划不周全和起到不好的效果，所以我们冠军联盟需要推广我们的模式。第三是我们资源的共享，八家组合起来的资源真的很多，包括广告资源、平台资源、中间人和设计师的资源都非常多，我们内部的员工就能创造一种非常庞大的销售数据，所以我们的资源如何整合，我觉得还要出细节的方案，也希望在冠盟里面能够推动这种资源整合的方案形成。

　　【金意陶副总经理 张念超】：有很多活，要拼命干，心情好的时候要拼命干，心情不好的时候也要拼命，我本身就是一个品牌，我要把自己的品牌经营好，我从来不会因为利益毁坏自己的品牌，一个人的品牌要有一个平台，金意陶是实现个人品牌的一个过程，我想把自己的品牌经营好，我只需要对自己负责，这才是把事做好根本。只有愿意对自己负责的时候，才会考虑这个事该不该做，这个话该不该说，很简单，这是我和别人不一样的地方，我就想把自己的品牌打造好。

　　【墙丽环保建材董事长 钟应洲】：菱镁轻质隔墙板不像陶瓷已经拥有发达的经销网络。既然这个产品这么好，那么接下来，我要直接把它推广到设计院、设计单位、装修公司，淘汰传统的砌墙材料。总体上，我们觉得要先让消费者、市场接受这个产品。建筑工业化是必然趋势，而建筑工业化必然离不开墙体工业化。我的产品是顺应这个趋势而生的，在这个必然趋势下，我不是唯一的，但是我肯定是市场可选择的重点之一，我们企业的出发点是为市场提供多一个选择。

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