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【模式】“新中陶模式”值得关注和借鉴

moshi】2010-8-6发表: “新中陶模式”值得关注和借鉴
日前,笔者应邀在佛山财神酒店召开的湖北省浠水陶瓷产业园招商推介会上做了个10分钟的发言。本来,在产能过剩,价格战烽烟四起的今天,继续为招商会“唱和”应该已经没什么话可说了。但这次的浠水县招商

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    “新中陶模式”值得关注和借鉴

日前,笔者应邀在佛山财神酒店召开的湖北省浠水陶瓷产业园招商推介会上做了个10分钟的发言。本来,在产能过剩,价格战烽烟四起的今天,继续为招商会“唱和”应该已经没什么话可说了。但这次的浠水县招商会不同于其他一般的招商会,因为其实际承办单位不是政府,而是一家企业——广西新中陶陶瓷有限公司,其投资人是广东高明吉利陶瓷有限公司,几位老板则都是南庄人。笔者之所以觉得在会上有话可说,是因为新中陶企业这两年的实践为我们行业提供了可资借鉴的“新中陶模式”。

何谓“新中陶模式”?简单地说就是一种“原料开采+瓷砖产销+产业园运营”的企业发展模式。应该说这种模式以前还是非常少的,而运营成功的更不多。新中陶企业的负责人早年就在广西北海合浦、柳州融水等地进行陶土资源的开发,并在南宁成立当地知名的广西汇能集团。2007年下半年他们在梧州的藤县成立了广西新中陶陶瓷有限公司,并直接就在矿山边上建陶瓷厂。矿山与工厂之间的原料运输据说用一条运输传送带就可以解决。光这一项与每年从外地购陶土回的佛山企业相比就可省下一大笔钱。更重要的是,不仅新中陶企业拿了4000亩地建厂,而且新中陶企业与当地政府合作规划了总面积达21000亩的梧州藤县陶瓷产业园。藤县产业园由新中陶企业负责运营和管理,自2009年8月22日招商以来,不到一年时间,已经先后有新舵、瑞远等十几家企业入驻,规划用地基本用完。新舵、瑞远等公司已陆续投产。可以说一个新兴的建陶产业基地已在藤县形成。

正因为有了藤县的成功,才有新中陶企业在湖北浠水县的第二步棋。浠水县不仅陶瓷资源非常丰富,而且在“窑炉之乡”黄冈,又滨临长江黄金水道,与武汉也挨得很近,无论区位优势、物流优势、产业链优势都非常明显。整个产业园分为散花陶瓷产业示范园和丁司当陶瓷产业园,第一期工程规划4000亩,第二期工程规划1万亩以上。相信新中陶企业会在浠水县将藤县那套模式克隆成功。

现在总结下,“新中陶模式”大概有以下几个特点:一是行内企业主体开发模式。将产业园的开发权交给一个实体这是时下各地政府惯用的做法。但如果拥有开发、管理权的企业是个政府企业,或者专业开发公司,不熟悉行业,没有人脉,对陶瓷企业的需求不熟悉,不容易获得企业信赖,那招商的进度就会受到很大的影响。二是微型集群模式。高安、法库等新兴产区都是超大产业集群的方向发展,规划占地上10万亩,生产线几百条的产区。这种模式最大的问题是环境容量和市场容量有限。节能减排和环境治理是迟早的事情。而今年两个新兴产区市场就已经出现问题,恶性价格战如火如荼。这主要是因为周边很多地区都产陶瓷了,区内企业市场高度重叠,都被压缩在500公里左右的范围内,而出口有没有什么优势。新中陶企业运营开发的是一两万亩规模的产业园,属于产业基地型,离产区还相差很远。更重要的是,新中陶企业很注重发挥自己的特长,打造产业园从瓷砖、窑炉到色釉料、添加剂乃至包装的完整产业链,从这个意义上说,“新中陶模式”是一种微型产业集群式发展的模式,值得很多有意发展陶瓷产业,但对过度规模化又比较警惕的产区学习。三是抱团式转移模式。记得2007年佛山陶瓷产业整治风头最劲的时候,东鹏陶瓷的负责人在江西萍乡举办的一次招商会上曾经呼吁佛山企业抱团转移,共同面对风险和困难,合力发展。此后禅城区、南庄两级政府也曾尝试整体向外推介区内企业,也取得了一定效果,但给人印象深的还是清新陶瓷产业转移示范园这样的“烂尾工程”。因此,比较起来,笔者认为还是新中陶企业组织的抱团式转移发展模式靠谱些,因为它最具操作性。原因很简单,因为组织者新中陶企业自己也是产业园的运营者,同时还兼供应商和生产企业,它应该对团队的利益最关切,对团队的核心利益最了解,因而最可能在关键的时候团结大家一致行动,维护和争取团队的利益。

新中陶企业运营的第一个产业园在广西。广西是一个陶瓷资源非常丰富的地区,梧州在西江的上游,与佛山一衣带水,佛山陶瓷的很多原料都是从西江上游往下运的。因此,可以说,过去30年从梧州—肇庆—佛山实际上已经形成了一个陶瓷的“西江产业带”。新中陶企业运营的第二个产业园在湖北,在长江边上。可见,新中陶人深谙陶瓷与水的关系,会做水文章(有水路陶瓷产品才可能走得更远)。事实上,目前陶瓷行业的“长江产业带”也开始有了个轮廓: 从宜昌——浠水——蕲春——九江,等等。正因为如此,新中陶人提出,要从饮“珠江水”到食“武昌鱼”。这样的气魄也体现了他们的前瞻性。

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