【模式】中国模式和欧洲模式可以更好地融合

    中国模式和欧洲模式可以更好地融合

——访艾米陶机新任总经理法兰克先生法兰克正在接受记者采访 许学锋 摄

业内人士都会知道，亚洲陶机是中国陶瓷机械装备的出口劲旅，多年来一直致力于整合国内最优势的陶机设备，以“团体冠军”的姿态去开拓国际市场。业内人士也会知道，艾米陶机是亚洲陶机旗下的一家生气勃勃的公司，其海外工程业务遍布印度、印尼、孟加拉、埃及、越南、马来西亚、菲律宾、巴基斯坦、阿尔及利亚以及南非、南美和台湾地区。但是不少业内人士也许还不知道，艾米陶机的现任总经理是意大利人，而且是一位阅历资深、经验非常丰富的陶瓷机械专家。一位意大利专家为什么要到中国来当总经理?他有什么设想、打算、理想和抱负?2010年新春伊始，本报记者专诚来到位于佛山市罗村下柏的艾米陶机公司，采访了该公司总经理法兰克先生。

法兰克是地道的意大利人，在意大利著名陶机企业西蒂公司工作了21年，是资深的陶瓷窑炉和压机方面的专家。于去年8月来到中国，就任艾米陶机公司总经理。记者请他首先谈谈自己的经历，原来他从学校毕业出来就加入了西蒂公司，最初从安装调试人员做起。他曾在台湾工作6年，负责处理安装调试工作，是西蒂公司在台湾地区所有项目的带头人。之后被公司派到新加坡工作4年，是西蒂在台湾、越南、印尼、菲律宾等地的所有项目负责人。然后回到意大利的西蒂公司总部，任售后服务总经理，负责亚洲和欧洲以外的所有业务。2004年，他又从技术领域转任销售总经理，在陶机销售方面也积累了丰富的经验，在国际陶瓷机械装备界享有相当高的知名度。

法兰克告诉记者，acmi就是亚洲陶机集团，艾米是这个集团的其中一个公司，这个集团还有其它一些陶机公司。他说他之所以要加入艾米掌管艾米，主要目的是希望它能够作出一些改变，一些好的改变。之前艾米是一家纯粹的中国技术型的公司，现在艾米则可与意大利技术实现共享。他认为自去年8月加入艾米以来，艾米公司已经作出了很多改变，其中之一就是更加注重服务，不仅有售前服务，还包括了售后服务。他说我们希望艾米能给客户留下一个很好的印象，令他们感到很满意，感到使用艾米的设备和技术是很开心的。

法兰克先生表示，他来到艾米之后，发现这个公司的团队气氛很好，技术也很成熟。他说一个人不能做所有的东西，最重要的是大家要互相理解互相支持，共同做出成绩来。就象一条大船在海上航行，大家齐心合力，就能乘风破浪。他说之前艾米虽然是一家中国人的公司，但是在全世界都已略有名气，业务遍及越南、菲律宾、马来西亚、印尼、印度、伊朗、埃及、南非……之前艾米一直很关注全球市场，之后也会这样。今后我们还会更多的关注中国，因为中国是最大的市场。他说中国是一个非常强大非常有力量的国家，而且一直在不断发展中。现在中国经济发展就象烟花那样爆发出来，我们应该更多的关注和分享中国市场这块蛋糕。

谈及当今世界的陶瓷生产及机械装备，法兰克认为主要有两大模式：一个是欧洲模式，另一个是中国模式。欧洲模式的特点是“三高”——高技术、高品质、高成本，特别注重研发和设计。中国模式则是更多地追求低成本、低消耗、高速度、大产量，特别强调实用性，而且希望能迅速收回投入的资金。法兰克一再强调，他并不是说中国模式不好，完全不是这个意思，他只是觉得中国模式还可以改变可以发展，可以融合欧洲模式中的好东西。他说他之所以要到中国来，最大的目的和最关键的一点，就是为了将欧洲和意大利的设计理念引入中国，再与中国的技术相结合，使中国模式能尽量接近甚至达到欧洲的技术水平。他强调这就是他加入艾米陶机的意向，他希望中意双方之间能有更多的交流，他希望通过陶城报把这个核心内容告诉记者。

法兰克说，中国是一个很蓬勃的市场，有些人特别注重质量，也有些人特别注重价格，还有很多人希望能以很低的价格买到很高水平的东西。这种情况不仅表现在陶机方面，而且其它许多领域也是如此。所以中国模式不应该停步不前，就象天上的飞机一样，虽然一直都飞得很好，但仍要不断革新不断发展。他透露了艾米陶机近期的第一个目标和下一个目标。他深信世界陶瓷产业前景光明，陶瓷生产的中国模式和欧洲模式也一定可以更好地融合。他觉得加入艾米公司是一个非常好的机会，是当前大环境下的一个很好的切入点。在艾米陶机的发展过程中，中意双方都会有更多更好的合作与改进。

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