【模式】电商大战的焦点是模式之争

    电商大战的焦点是模式之争

当前，众多线上线下厂商都在创新谋变，为的是争抢网购“钱”景。传统零售商与新兴电商狭路相逢就在眼前。

但是，可以预见，今后一段时间，电商大战焦点不在于价格和份额的高低，主要是模式之争。

2012年，苏宁、国美、京东等线上线下巨头磨刀霍霍，要凭家电价格战争强斗狠，博得了不少眼球，却以虚晃一招收场，令人看不明白。如今，苏宁云商出世，仿佛也有些云里雾里。拨开云雾，网购“钱”景已是真真切切，传统零售商与新兴电商狭路相逢就在眼前。

受益于网购井喷行情，电商保持高速发展。去年京东交易额突破600亿元，苏宁的电子商务业务销售额达183.36亿元。阿里系更是一骑绝尘，仅去年前11个月旗下淘宝和天猫销售额突破1万亿元，相当于2011年中国商业连锁企业销售额排名前3位百联集团、苏宁和国美三家全年销售额的近3倍。

互联网时代，受技术驱动与消费习惯变迁影响，新的市场商机涌现，渠道格局也将经历重构。饱经商战考验的企业家张近东就表示，零售业竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的阶段，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。

受制于行业成本不断升高、网购分流市场等因素，传统商业必须加速转型。苏宁、国美等零售巨头经过前期试水之后，对于网购市场的雄心已远非分一杯羹而已。云商概念的成型，意味着零售商借助“互联网+物联网”线上线下融合发展，苏宁的线上目标不光是超越京东，而是要布下更大的棋局。

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