【模式】中国家居建材行业欲复制推广宜家模式！

    中国家居建材行业欲复制推广宜家模式！

中国家居建材行业欲复制推广宜家模式！

陆骏表示：“长久来看，还是会成功的，这都需要时间，因为宜家本身是外资产品，海外人消费观，跟中国人消费观有所不同。第一种情况是，海外的消费者更多愿意为家居不断添置产品，而中国的消费者消费观念是一次性把家具产品全购买完。第二种情况是，海外的消费者他们具备自己整合的能力，而中国的消费者不具备整合的能力。”

瑞典知名家居用品零售商宜家近日因“代工厂事件”陷入低价策略漩涡。宜家1998年进入中国市场，14年间经历了初入期、标准化时期、快速发展期等发展阶段。宜家在中国大陆发展未来是否进入深度调整的蜕变期？宜家模式给中国家居行业带来了什么？腾讯网·亚太家居记者带着这些问题采访了健威凯利实业有限公司副总经理陆骏先生。

对于如何看待宜家代工厂事件，陆骏表示：“早在前两年就有听说过这样的事情，对于这个事件也属正常，因为中国的家具制造业最大优势就是廉价劳动力。”而对于如何看待类似宜家代工厂因成本上涨等原因带来的利润空间更小的问题，陆骏总结出主要的三个问题：“一、没有自主渠道。二、没有自主品牌。三、没有自主研发。”

随后陆骏为腾讯网·亚太家居记者介绍了健威凯利与卖场的合作方式：“我们健威凯利还是以自营，还有加盟连锁为主，走自我的路线。”对于国内家居卖场和企业之间的合作模式，陆骏认为：“大家的生存方式不同，盈利的模式也不同。对于宜家的做法，他是属于家具中的快销品。宜家刚进入中国时，中国当时的制造家具行业人力成本比较低，所以宜家制造获得一定的成功，随着国内的用工成本的上升，企业的议价能力又低，才导致了现在这种情况。早在两年前就陆续有很多宜家代工厂发生这样的事。”

在谈到如何看待宜家模式在中国的发展时，陆骏表示：“长久来看，还是会成功的，这都需要时间，因为宜家本身是外资产品，海外人消费观，跟中国人消费观有所不同。第一种情况是，海外的消费者更多愿意为家居不断添置产品，而中国的消费者消费观念是一次性把家具产品全购买完。第二种情况是，海外的消费者他们具备自己整合的能力，而中国的消费者不具备整合的能力。”

最后陆骏强调：“宜家模式将来在中国一定要复制推广。只不过宜家的渠道不能完全的下沉而已，宜家在中国属于外商投资型，当地政府也会牵涉到招商引资项目，所以宜家在中国的盈利空间，第一种应该是家具产业，第二种产业应该是专业地产产业。”

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