【模式】海外总承包项目履约组织模式浅析

    海外总承包项目履约组织模式浅析

近年来，受全球经济下行影响，不少国家财政能力和国际收支平衡问题突出，政府投资能力和举债能力下降，bot或ppp+epc模式、小比例参股投资带动epc总承包模式逐渐受到青睐。尽管如此，对于国际工程承包企业来说，epc总承包仍是海外工程承包的主流模式，epc总承包项目的管理仍然面临着诸多困难和挑战，首当其冲的就是epc项目组织模式的选择。epc项目组织模式选择是否得当，直接关系到项目履约的成败。

组织模式分析

目前，海外工程项目逐渐趋向大型化、复杂化、多专业、全产业链，这不仅对工程承包企业提出了更高的资质要求，还对企业的资金承受能力或风险承受能力提出了挑战。单个企业要想独自完成这样一个大型复杂的epc总承包项目，难度非常大，大多会选择与其他企业合作的模式实施，即便是具备全产业链一体化的集团企业可以独自胜任，面对项目所在国法律法规强制的本土化比例要求，也不得不选择与当地企业合作实施。海外epc项目组织模式经过多年不断探索和实践，已呈现出了多种合作模式，最为常见的有总包分包模式、联营体模式和联合体模式等。

一、总包分包模式

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